«Новая метла» или начальник с инструкцией: как не прогнуться и не проиграть в суде
Вчера помогала подруге разруливать её историю с новым начальником, который ворвался в отдел как «новая метла» и сразу принёс новые должностные инструкции на подпись. Идея для помощи! В прошлой статье был «Опоздун» и его манипуляции, на которые мы учились мягко отвечать: «Я вижу, ты расстроен…».
С начальником всё честнее и грубее: вы сидите, работаете, а новый босс, позвав вас на ковер, шлёпает на стол «обновлённую» инструкцию и рычит: «Подписывай новые обязанности или пиши заявление». Ставки - ваша зарплата, здоровье и чувство собственного достоинства.
Сегодня мой стиль - Джексон Лэмб (персонаж Гари Олдмена из сериала «Slow Horses), только с Трудовым кодексом вместо сигареты, юрист по трудовым дрязгам и HR-старик.
И да, знаю важную вещь: угроза «уволю завтра» - часто блеф, если за ней нет законной процедуры.
Почему «новая метла» машет дубинкой
Такой начальник редко давит от силы. Чаще - от страха. Страх потерять контроль: боится, что без жёсткого захода команда «сядет на шею» .Некомпетентность: вместо нормального управления - силовой менеджмент в стиле «обезьяна с гранатой».
Тест на «кто сломается»: проверяет, кто прогнётся, а кто вспомнит, что у него есть права и закон. В кино такие Лэмбы выглядят харизматично. В жизни это часто просто абъюз власти. За него начальник может заплатить: от штрафов до компенсации морального вреда, если дело дойдёт до жалоб и суда.
Не быть жертвой: позиция Взрослого
Когда на вас давят, первое желание - либо взорваться, либо промолчать и подписать всё, чтобы отстали. Ни то, ни другое не помогает. Попробуйте позицию спокойного Взрослого: «Я вижу, вы хотите навести порядок в отделе, и это логично. Но сейчас давление мешает спокойно разобраться в изменениях. Давайте завтра пройдёмся по инструкции по пунктам, а сегодня я доделаю текущие задачи?»
Что вы этим делаете:
признаёте его цель (порядок), не трогая эго;
ставите границу по способу (ультиматумы вам не подходят);
переводите разговор из «уволю» в «обсудим».
Если давление продолжается, важно не переходить на крик и не оправдываться.
Важно фиксировать происходящее: письменно уточнять суть изменений, просить обосновать причины, сохранять переписку.
Юридическая броня: что можно, а что нет
Если по-простому, то базовые вещи такие: вас не могут обязать выполнять работу, выходящую за рамки вашей должности, без вашего согласия . Существенные изменения условий (объём обязанностей, график, оплата) должны быть обоснованы и оформлены, а не «принеси -подпиши - не подпишешь, уволю».
В ряде случаев при несогласии с изменениями закон предусматривает процедуру, а не мгновенное увольнение «по настроению начальника».
Что можно сделать на практике:
попросить дать изменения в письменном виде. Написать спокойный письменный ответ: «С условиями в представленной редакции не согласен(на), прошу разъяснить правовые основания и условия оплаты увеличенного объёма обязанностей».Сохранить себе копию. Дальше есть варианты: от внутренних комиссий и переговоров до обращения в инспекцию или суд. И да, нередко работник восстанавливается и получает деньги за время вынужденного прогула и компенсацию.
Когда начальник стоит на глиняных ногах
У многих «новых метёл» есть уязвимость: их собственные документы. Если работнику при приёме выдавали только трудовой договор, а никакие локальные акты (инструкции, положения) под подпись не давали, то его обязанности определяются в основном договором. Всякие «а у нас в отделе так будет принято» и «подпиши сейчас всё сразу» уже не выглядят так убедительно.
Поэтому: не стесняйтесь просить знакомиться с локальными актами, на которые ссылается начальник; фиксируйте, что именно вам дают и в какой момент, а что просто «существует где-то на сервере».
Стратегия стойкости: фраза вместо истерики
Гэри Олдман в Джексоне Лэмбе - мастер прессинга: обесценивает, унижает, но прикрывает своих. Реальные клоны берут грубость, забыв лояльность. В офисе это не стиль - нарушение этики и ст. 21 ТК (равноправие).
Когда давление достигает пика, хочется то хлопнуть дверью, то подписать всё подряд. Полезно иметь под рукой заготовку: «Я вижу ваше желание перестроить отдел и ценю это. Но ультиматумы мешают найти рабочее решение. Давайте уберём давление и обсудим изменения предметно завтра».
Этой фразой вы:
показываете, что вы не против изменений как таковых;
отказываетесь играть по сценарию «или подпиши, или увольняйся»;
возвращаете разговор к рабочей теме и к закону.
Если всё равно продолжается шантаж «подписывай или убирайся», это сигнал не о вашей слабости, а о плохом управлении. И тогда уже речь не только о защите прав, но и о том, хотите ли вы дальше быть в этой системе координат.
